Gebruikersgegevens.

En ook nog van dat heerlijk ruikende water! (Dat spul is ook nog enigszins agressief... )

Even wat achtergrondinfo; ik heb 2 bedrijven: Mijn drive-in show (www.timedrive.nl) en een automatiseringsbedrijf (www.irepair.nl), ik ben nu bezig in het 6e jaar als zelfstandig ondernemer.

Mijn tip 1 blijft toch echt: zoek een goede boekhouder / accountant. Een goede boekhouder verdient zichzelf terug en weet de wegen te bewandelen om dingen voor elkaar te krijgen. Ook voor eventuele latere financieringsvragen erg belangrijk. Tevens kan hij je een handige en goede manier van boekhouden bijbrengen die uiteindelijk de kosten die je kwijt bent bij de boekhouder ook lager houden.

Tip 2: Koop liever degelijk gereedschap dan een mooie flitsende bestelbus...dat zie ik zo vaak, iemand begint een bedrijf, holt naar de vw dealer en koop zich een splinternieuwe transporter zonder ook nog maar 1 schroefje verkocht te hebben. Eerst de klantenkring, dan de grote uitgaven. Onze eerste bedrijfswagen was een partnertje van 4500 euro waar we 5 jaar lang plezier van gehad hebben. Qua kosten lach je je dan helemaal ziek! (Nu een VW Caddy) Zo lang de auto netjes en representatief is... Maar goed gereedschap en een goede koffer is het halve werk.

Tip 3: Ook al kan het op de lange termijn handig zijn om een groter inkoopvolume te hebben bij 1 leverancier, kijk vooral naar je eigen portemonnee en shop bij het aankopen van apparatuur. In sommige gevallen kun je zaken beter bij een normale retailer kopen, dan bij een groothandel, omdat je daar een betere prijs krijgt. Kijk ook over de grens, maar denk om de BTW verrekening!

Tip4: Laat je goed voorlichten over noodzakelijke verzekeringen. Je wilt niet aansprakelijk worden gesteld voor schades die potentieel voortvloeien uit jouw werkzaamheden zonder ervoor verzekerd te zijn.

Tip5. Werk netjes, werk veilig en lever een goede service. Dat maakt dat je klanten bij je terug komen. Iedereen kan een luidspreker verkopen, wat je er na de aankoop mee doet, maakt het verschil met jouw concurrent. Maarrr...houdt tegelijkertijd je eigen urenlast en de opbrengst die er tegenover staat goed in de gaten. Je bent Sinterklaas niet!

Tip6. Maak duidelijke en heldere afspraken met je klanten en leg ze vast op papier. Je krijgt dan achteraf nooit gezeik over wat je nou eigenlijk geleverd had moeten hebben en wat het zou moeten kosten. Laat goedgekeurde offertes tekenen. Dat is ook handig bij eventuele geschillen die uiteindelijk voor de rechter worden uitgevochten. Je hebt dan een volledig ingevuld dossier. (ervan uitgaande, dat je ook goede herinnert en aanmaant)

Tip7. Zit kort op je eigen betalingstermijnen. Geef mensen niet de kans om weken uit te lopen met de betaling; dat kost jou handen vol geld, stress en ergernis, want jouw betalingen lopen gewoon door. Maak mensen duidelijk, dat je het geld nodig bent, vaak hebben ze er alle begrip voor. Bel liever naar een 'wanbetaler' dan dat je hem bestookt met brieven.

Tip8. Wanneer iemand een offerte wil hebben, wacht hier dan geen weken mee. Je bent dan waarschijnlijk te laat. Mensen willen graag vlot offertes hebben, anders zoeken ze een ander.

Tip9. Houdt je aan afspraken die je maakt. Wanneer je zegt woensdag om 11.00 langs te komen, kom dan niet om 12:00 of een dag later, dat wordt je niet in dank afgenomen.

Tip10. Factureer vlot en accuraat. Laat je boekhouding niet verslobberen, waardoor je zelf het overzicht kwijtraakt.

Off Topic: Er zijn een heleboel nieuwe kerkgemeentes, die bijvoorbeeld hun intrek nemen in leegstaande bedrijfspanden en in korte tijd best groot kunnen worden.

1. Maak een afspraak bij de KVK
2. Zoek een goede accountantGoogle is je vriend, zie o.a. KVK etc.Dat hangt natuurlijk geheel af, wat je eigen uurtarief is en wat voor afspraken je met je klant maakt. Het lijkt me een koud kunstje om voor jezelf te beslissen, wat je er voor wilt hebben. De ene versterker is de andere niet....www.google.nl > advocatenkantoor
www.kvk.nl > standaard algement voorwaardenwww.rabobank.nl > branchecijfers

Ik denk, dat het handig is, wanneer je eens gaat nadenken over een ondernemersplan. Je wordt dan gedwongen om na te denken over bovenstaande zaken. Het helpt niet, als anderen je alle informatie gaan voorkauwen; het wordt jouw onderneming, dus zul je goed doordrongen moeten zijn van je eigen sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen.

Ik mis enorm je contactgegevens op de eerste pagina. Ik neem niet aan, dat je heel Nederland gaat doorkruisen, daarom is het verstandig om je contactgegevens duidelijker weer te geven. Al was het maar voor jezelf, om te voorkomen, dat je heel veel aanvragen krijgt waar je niet aan kunt voldoen.

Ik ken een geval, waarbij een mannetje van het incassobureau langs kwam om 'te schikken'... (Dan werd er 500 euro van het bedrag afgehaald, maar dan moest je wel betalen...)

De wasstraat zou ik niet willen proberen, je weet nooit wat er gebeurt. Gaat er iets mis, dan zouden ze je aansprakelijk kunnen stellen.

Als onze aanhanger niet meer toonbaar is, ga ik altijd met het hele zaakje naar een wasbox. Gewoon de aanhanger op de kont er in, beetje met de stoomcleaner in het rond en hij is weer toonbaar! Eventueel zoek je een wasbox waar je vrachtwagens met de hand kunt wassen. Dan kun je ook direct de trekkende bus meenemen...

Een kunstenaar die zichzelf niet al te serieus neemt en zijn werk niet als iets 'verhevens' ziet, is best in staat een behoorlijke boterham te verdienen. Veel kunstenaars zijn zo goed als blind voor datgene wat de consument graag wil. Ze zijn zo bezig met hun eigen kunstvorm, dat ze niet zien, dat ze met iets bezig zijn, waar geen hond op zit te wachten. Wanneer niemand je theatervoorstelling komt bekijken, ligt dat niet aan de wansmaak van de massa, maar aan je eigen gebrek om je in de massa te verplaatsen. Wanneer niemand je schilderijen koopt, klopt er iets niet aan de prijs of ze zijn lelijk.

Uiteindelijk was de 6% norm voor kunst gewoon een verkapte subsidie om de kunstenaars een beter bestaansrecht te bieden. Overal waar subsidie naartoe gaat, vindt scheefgroei plaats, omdat er niets makkelijker is, dan je hand ophouden en er vrij weinig voor terug doen. Dat zie je met alle subsidies; het loopt altijd uit de klauwen, waarna de regering de geldkraan dichtdraait. Het is ook zo subjectief als de pest; wat maakt de ene voorstelling wel subsidiewaardig en de andere niet?

Ik denk, dat de kunstenaars die nu al in staat zijn om zichzelf te bedruipen, in welke vorm dan ook, geen enkel probleem hebben met de 19%; hun werk (muziek, theater, schilderijen, beelden) wordt dan ook nog wel verkocht.

oh ja...oeps... Ik zat waarschijnlijk half te slapen...haha Heb het even aangepast...

Over die artiesten;

Misschien is de kolder dan ook eens voorbij, dat er 1500 euro en meer moet worden neergeteld voor een half uurtje meezingen met de MD van een regionaal bekende artiest. Ik vermoed echter, dat daar niets aan verandert, maar denk wel, dat er veel meer zwart zal worden gedaan, in heel het circuit. (Afgezien van de grote producties)

In de meeste gevallen zit de klant niet te wachten op de BTW verhoging en is hij van mening, dat hij dat niet hoeft te gaan betalen. Dus, de verkopende partij gaat met zijn netto-prijs omlaag om op het oude niveau te blijven. Dat gebeurde in het verleden ook met de BTW verhoging van 17.5 naar 19%; dat gaat dan weliswaar om maar 1.5% in plaats van 13% maar het principe is gelijk...

Als je goed naar de BTW wetgeving kijkt, is de beredenering van de 6 en 19% weer zo krom als een banaan. Oorspronkelijk vielen alleen de eerste levensbehoeften onder de 6% regeling. Wat maakt een theatervoorstelling een eerste levensbehoefte? Andersom, waarom is een computer nog altijd een 19% product?

Ik denk dat we het nooit eens zullen worden over de BTW percentages. Te meer, omdat we overal al belasting over afdragen en dit gewoon weer een nieuwe vorm van graaien bij de burger en ondernemer is, maar dat is waarschijnlijk een discussie op zich.....